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走进海尔深度学

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课程背景

如果制造业不能互联网化,就没有出路。互联网+企业绝不是简单的“油+水”。这个油很好看,飘在上面闪闪发光,但是水和油是分离的。利用互联网技术和手段,与用户零距离,才能真正达到水乳交融。我们称之为“用户复兴”。

 

海尔互联网+,凤凰涅槃

2013-2014年,海尔累计裁掉2.6万中间管理层,张瑞敏将海尔8万员工变成了1000多个创客群体,如今的海尔“人人都是创客”,创客的薪酬由用户说了算。 海尔为啥要这么折腾?海尔创客如今成效如何?走进海尔一探究竟!

 

海尔工业4.0,领先德国半步

2015年海尔首个互联工厂—沈阳冰箱工厂诞生,该工厂有60台机器人、1200多个传感器、485个芯片、人员配置减少了57%、单线生产能力提升了80%,订单交付期降低了53%。从用户需求出发,个性化定制的海尔互联工厂已经领先德国家电企业半步!

 

对标海尔学什么?

学转型-不转型等死,转型找死,海尔树立“互联网+制造”标杆!

学变革-变革很痛苦,裁员,去管理层,海尔用变革激活组织与员工!

学创客-全员创客,个性定制,自负盈亏,创客模式开启海尔全新时代!

关于参访企业

精益求精的考察和培训安排

第一天:走进海尔学互联网+

 

09:00-09:30   参观海尔集团总部

 

——参观海尔文化展馆/生活展馆

 

——参观海尔大学

 

参观收益:了解海尔在不同发展阶段的管理模式创新与制度创新参观收益:了解海尔在不同发展阶段的管理模式创新与制度创新

 

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11:30-13:30   海尔员工午餐及休息

 

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14:00-17:00   主题分享:

 

一、海尔文化及创新管理

 

1、 海尔文化内涵及产生

 

2、 海尔企业文化的三个层次

 

3、海尔的创新管理与人单酬模式

 

二、互联网时代下的战略与组织变革

 

1、互联网时代的战略管控与企业定位

 

2、互联网时代下的企业海尔组织变革

 

3、企业功能平台化,封闭企业如何转变为开放的创业生态

 

18:00-19:00   晚餐

 

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第二天:海尔双赢模式探究 

 

09:00-10:20  主题分享:海尔创新环境与政策分享

 

1、全国双创背景下的海尔创新战略

 

2、企业功能平台化,封闭企业如何转变为开放的创业生态

 

3、企业组织运营微型化,小微公司如何引领企业

 

4、员工经营创客化,动态合伙人的创业路径

 

5、现金网投APP分享

 

10:20-10:30     茶歇休息

 

10:30-12:00    海尔 “人单酬”模式详解

 

1、海尔“人单酬”架构中传统研发、生产、销售三者之间的关系如何考核?

 

2、引入此模式,而缺少相关体系平台的支撑,可能会出现哪些问题以及如何规避?

 

3、“人单酬”模式是否会行成个人主义氛围,海尔设计的“人单酬”模式针对该问题又是如何设计的?

 

4、企业如何正确引入“人单酬”模式?

 

12:00-14:00    午餐及休息

 

14:00-17:00    海尔创客模式架构详解

 

1、 如何成为创客,创客到底创什么,内部如何进行创意PK?

 

2、小微企业如何在大战略下突出创新?

 

3、海尔优秀创客小微企业的差异化商业模式

 

4、创客对传统企业的借鉴意义?

 

17:10-    行程结束

 


 

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