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5S推行实务课程介绍

2019-09-06 栏目:资料下载 查看()
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    5S基础概念介绍

    5S 定 义

    日本企业在推行现场管理活动中,将其长期实践的成功经验总结成5个字词——整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)。同时给它们非常明确的定义,让员工不但一听就懂,而且能做。因这5个字词的日文罗马拼音都是以“S”开头,故简称“5S”。

    整理的推行方法

    深切体认,建立共识。

    工作场所,全盘点检。

    订定(需要)与(不需要)的基准。

    不需要物品(红牌作战)(大扫除)。

    不需要物品之处置。

    需要物品调查使用频度,决定必要量。

    要什么?

    正常的设备、机器或电气装置。

    附属设备(滑台、工作台、料架)

    台车、推车、拖车、堆高机。

    正常使用中的手工具、镆、治具。

    正常的工作椅、板蹬。

    尚有使用价值的消耗用品。

    原材料、半成品、成品。

    尚有利用价值的边料。

    垫板、塑胶框、防尘用品

    使用中的垃圾桶、垃圾袋

    使用中的样品

    使用中的清洁用品

    办公用品、文具

    美化用的海报、盆景

    推行中的活动海报、看板

    有用的书籍、杂志、报表

    其他(包括私人用品)

    不要什么?

    A、地板上的:

    纸箱、灰尘、杂物、烟蒂

    油污

    不再使用的设备、工、模具

    不再使用的办公用品、垃圾筒

    破垫板、纸箱、抹布、破篮框

    废料或过期样品

    B、桌子或橱柜的:

    破旧的书籍、报纸

    破椅垫

    老旧无用的报表、帐本

    损耗的工具、涂料、样品

    C、墙壁上的:

    蜘蛛网

    过期海报、看板

    无用的提案箱、卡片箱、挂架

    过时的月历、标语

    损坏的时钟

    D、吊著的:

    工作台旁老旧的指示书

    不再使用的配线配管

    不再使用的老吊扇

    不堪使用的手工挂具。

    更改后的部门指示牌

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