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5s系列讲座(ppt 44页)

2019-09-04 栏目:资料下载 查看()
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  • 5s系列讲座

    一、5S的起源:

    它起源于日本,指的是在生产现场中对人员\机器\材料\方法等生产要素进行有效管理,是日式企业独特的一种管理方法。他起初的口号为安全始于整理整顿,终于整理整顿。于1986年形成著作,凭借塑造企业形象、降低成本、准时供货、安全生产、高度的标准化、创造令人心怡的工作场所等改善方面的巨大作用而风靡世界。并成为工厂管理的一股新潮流。

    二、5S的含义:

    5S指“整理(SEIRT) 整顿(SETTON) 清扫(SEISO) 清洁(SEIKETSU) 素养(SHITSUHE)”

    推行活动不仅能改善生产环境,还能提高生产效率、产品品质、服务水平、员工士气等等,是减少浪费、提高生产力的基本要求,也是其他管理活动有效开展的基础。

    三、推行5S的目的:

    概括的讲推行5S管理有八大目的:

    1、改善提高企业形象:创造一个整齐、清洁的工作环境,提高企业整体形象,吸引顾客,更好的塑造具有福田品牌的特色企业。

    2、促成效率的提高:良好的工作环境、和谐的工作气氛、有修养的工作伙伴,可以使员工集中精神工作,兴趣高了,效率自然得到提高,正应了成语“水到渠成”。

    3、改善零件的在库周转率:整洁的工作环境保证工序间物流的畅通,减少甚至消除在制品的滞留时间,改善零件在库周转率。

    4、减少直至消除故障保证品质:优良的工作环境避免不良现象发生,缩小成本,提高效率。提高品质。

    5、保障企业安全生产:优良的工作环境避免不良现象发生,安全自然保证。

    6、降低生产成本:通过实施5S活动,可以减少人员、设备场所、时间等浪费,从而降低成本

    7、改善员工精神面貌,使组织活力化:5S活动实施改变员工思想,增强员工凝聚力。

    8、缩短作业周期,确保交货期

    由于生产一目了然减少人员、设备、时间的浪费,场所畅通提高作业效率,缩短作业周期,从而确保交货期。

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