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连载十|聆听龙城街道办的声音:6S精益管理打造心得体会(劳动管理办)

2019-04-03 栏目:公司动态 查看()

将6S贯彻到底,提高工作效率和自身的素养

在街道推行6S精益管理前,我还不知道6S精益管理是什么意思,后来听完顾问老师讲解后才知道6S精益管理也是一种管理方式,使我们在工作和在日常生活中都能发挥它的作用。

6S指的是整理,整顿,清扫,清洁,素养,安全六部分,目的是为了我们有一个良好的工作环境及提高我们的工作效率、减少浪费、降低成本、持续改善、提升满意度,6S现场管理模式是经实践证明为一种先进,实用性强的现场管理系统方法,主要功能解决用好空间,用足空间,保持环境清洁,形成良好的习惯,重视安全等问题。良好的环境能调节人的心理,激发人的有利情绪,有助于规范人的行为,大家都感受到温馨舒适的环境令工作之余感到身心舒畅,整洁有序的环境提高我们的工作积极性、主动性,使人、物、环境更加协调。

在工作中实施6S精益管理,就是对工作过程中的每一个细节都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度负责的态度,做到事无巨细,不断培养个人扎实,严谨的工作风格,做到事事有人管,时时有人差,时时有计划,事事有总结,原来我们的办公场所,各种办公用品摆放杂乱,有些办公用品、书籍和私人物品都摆放在一起,没有进行整理和划分,严重影响大家的工作效率。

通过推行6S管理活动推动了全员主动整理、归位的积极性,提升了集体参与感、荣誉感、自我价值感,提高了团队的凝聚力,不但空间得到了解放,而且对各类物品进行划分,贴上标签,一目了然,提高了大家的工作效率和积极性。从杂乱无章的办公场所到井然有序的工作环境,所有的一切,无论谁都明白“一份耕耘,一份收获”的道理,然而,这只是6S精益管理初步打造的成果。

通过学习6S,使我们深刻的认识到:6S精益管理事通过实践证明了的一种先进的,实用性极强的现场管理模式,它能帮助我们在中做中消除各类不良的现象,为我们创造一个整洁、规范、优美和舒适的工作环境。对提高整体形象,激励员工的士气。

6S精益管理只有开始,没有结束。做好一时并不困难,而长期坚持靠的是我们的素养。这是6S工作的目的,也是我们工作的目的。把6S得理念带到我们得工作中,力求完美高质;及时对我们得文档资料得资源进行整理等习惯通过推行、实施6S精益管理,使我们得环境整洁、地物明朗、员工行为规范,大家认识到工作不仅要认真、细致、热情,还要不断地学习、总结、改进,提高自己得工作质量,工作人员心情舒畅,士气必将得到提高。

今后我们应该以6S工作为契机,整洁高效的精神,不断提升管理水平及工作效率,目前,我们工作环境变的舒适了,干净整洁了,在未来的工作中,我们会继续实行6s,把6S贯彻到底,提高工作效率和自身的素养。

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