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提升加强7S管理多举措进行深化

2020-02-17 栏目:5S/6S管理 查看()
  7S管理能很好地展现企业文化理念,创建舒适、安全的工作环境,提升企业的整体形象,在规范化管理、员工素养、文明办公和安全节约等方面达到现代企业管理的要求。大家积极开展7S现场管理活动,组织举行一系列培训、学习、宣贯,让我们对“7S”管理的基本内涵有了更深刻的理解。深化7S管理,全面改善现场作业环境,规范作业行为,提升员工综合素养与工作效率,永安发电公司制定并落实《深化、提升7S管理实施方案》,多举措深化提升7S管理水平迈向新台阶,2016年荣获省公司7S先进单位。
 
  7S宣教到位。大力开展连贯性的7S相关知识与技能的教育培训工作;制作了7S宣传栏、编辑7S简报,组织员工撰写7S征文,在永电《火花报》7S专栏、公司门户网、福建公司以及集团公司网站上大量报道7S管理工作,传递正能量,推进7S管理深入开展。
 
  加强提升7S管理多举措进行深化
 
  厂盲区排查。组织全厂范围内7S管理盲区的排查工作,对发现的7S管理盲区,责成分管部门限期完成打造,全面消除7S管理盲区,2016年实现了厂区7S样板区管理“全覆盖”。
 
  制度化管理。落实《检修作业7S管理标准》,推进精益化管理,精细化与规范化检修;实施《7S常态化管理标准》,推进7S管理标准化、持续化、永久化,确保7S管理成果长期保持并持续改善,使现场规范化管理水平得到持续提升。
 
  常态化保持。充分发挥专兼职7S督导师队伍的作用,动态开展7S红牌作战,扎实开展7S管理月度和季度检查评比工作,落实存在问题整改,兑现奖惩,全面提升7S常态化保持水平。
 
  新区域延伸。开展新老厂区室外场地设备及废旧物质存放专项治理活动,进一步优化美化厂区环境;结合新物质仓库的投用,同步完成新物质仓库7S整体打造工作,多经企业的7S打造也进一步延伸开展。
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